Achats : nos exemples de missions

Périmètre :

• 100M$
• 6 personnes à manager
• Achats métier bancaire et indirects

Objectifs :

• Encadrer l'équipe et assurer les missions opérationnelles de la direction
• Piloter et Superviser en tant que chef de projet les projets principaux transverses de la direction et notamment ceux relatifs à la conformité aux réglementations (GDPR...)
• Mener une démarche d'analyse des dépenses avec les acheteurs par catégorie
• Construire le plan d'économies

Réalisations :

• Réalisation des Entretiens annuels de l'équipe et Fixation des objectifs
• Construction d'une feuille de route de la direction achats et définition avec l'équipe d'un plan achats
• Mise en place du plan économies 2020
• Mise à jour des principaux reportings et tableaux de bord de la direction

Réalisations :

• Cartographie de l’ensemble des dépenses du périmètre et des actions déjà initiées
• Priorisation des leviers actionnables permettant de générer des économies incrémentales
• Élaboration d’un plan d’action détaillé et chiffré générant un impact incrémental sur l’année en cours

Résultats :

• 70 pistes étudiées, 50 pistes retenues
• 2.1M$ d’économies incrémentales sur l’année en cours
• Validation du plan d’action et de son exécution par le comité de direction

Périmètre :

• 1500 véhicules
• Budget > 20M$

Objectifs :

• Effectuer un rapport détaillé de la flotte actuelle
• Identifier les économies potentielles
• Présenter à la direction un compte-rendu de son analyse et une proposition de plan d’amélioration

Réalisations :

• Compilation et analyse des contrats
• Rencontre des fournisseurs
• Meeting avec les opérationnels pour définir le besoin réel
• RFI
• Proposition d’une nouvelle stratégie achat Flotte Automobile : identification de gains potentiel de 15%

Objectifs :

• Redresser la situation avec le client
• Être le coordinateur du projet
• Être le garant de la bonne gestion des contrats et de l’atteinte des objectifs

Réalisations :

• Management d’un sous-traitant (15 personnes)
• Gestion commerciale de l’équipe client et coordination sur le site de l’usine
• Objectifs contractuels atteints : le projet a été livré à temps dans le respect du budget

Périmètre :

• 100M$
• 8 personnes à manager
• Achats IT

Objectifs :

• Assurer la transition en déployant la fonction achat dans ces trois pays
• Encadrer et faire monter en compétence l’équipe
• Définir et déployer une stratégie achat
• Mettre en place les synergies avec le groupe
• Mettre en place des outils nécessaire au pilotage quotidien

Réalisations :

• Etat des lieux des segments Achats IT : volumes achats et fournisseurs stratégiques
• Validation et déploiement de la stratégie Achats
• Prévision de gains annuels générés par cette nouvelle politique achat : 20 M$
• Formation et coaching de l’équipe : analyse des rôles et responsabilités, mise en place de nouvelles procédures, proposition de scénarii d’organigramme et mise en place d’un suivi hebdomadaire

Périmètre :

• 10 personnes à manager (dont 3 embauchées au cours du mandat)
• Ensemble de la SC pour la branche concernée
• France et international

Objectifs :

• Auditer les processus logistiques et identifier tous les flux (physiques et d’informations)
• Définir et mettre en œuvre la stratégie de production de la filiale, de la phase d’approvisionnement en matières premières à la distribution chez les clients finaux
• Fixer les objectifs à atteindre en accords avec la stratégie définie
• Encadrer et animer les équipes d’approvisionnement, de production et de distribution
• Valoriser les économies de temps de production et les réductions de coûts

Réalisations :

• 1ère phase : audit et analyse de la production et des flux, identification des flux logistiques stratégiques, analyse des pratiques actuelles
• 2ème phase : définition d’une stratégie de production, réalisation d’un schéma organisationnel, présentation à la direction et validation
• 3eme phase : implémentation de la stratégie, accompagnement des équipes aux nouvelles pratiques, définition des objectifs QCD, optimisation des flux logistiques, mise en place de synergies avec le service achat, report mensuelle à la direction